面对如此严峻的形式，中小企业要如何逆流而上？

科技日渐发达，产品日新月异，每个企业都想要在竞争激烈的抢钱大战中逆流而上。

目前我国中小企业的现实情况是：数量众多，基础薄弱。在激烈的市场经济竞争中，往往处于竞争的劣势，同时，由于中小企业人才稀少，资本额小，抗风险能力低，管理效率低下，信息资源不对称等，这些明显的缺陷，再加上一些处于主导地位的大企业对中小企业的制约和排挤，使得市场稍有风吹草动，中小企业便会“感冒发烧”。

因此，在我国市场经济越来越与国际接轨的今天，中小企业如何依靠自身力量来改变竞争弱势，是摆在所有中小企业主面前的一个严峻课题。

所以，现在对于中小企业来讲，最重要的问题就是：如何在如此严峻的社会环境下坚持下来。

现在很多中小企业也是搭上互联网这辆快车，也想要从大企业遗留下的残渣中谋出路，但是很多中小企业却走进了一个误区，以为只要做网络就能分一杯羹。但是做了以后才发现，梦想很丰满，现实很骨感。一切并没有想像中那么顺利。

那么面对如此严峻残酷的现实，中小企业要怎么崛起呢？

专业化战略：中小企业由于实力较弱，达不到以经营多种产品分散风险的高度，所以，切忌不要贪多，而应该发挥其“小巧玲珑”的特长，把有限的资源和力量集中到能够形成自身优势的领域或者目标上来，就像我们常说的压强原理，力量虽小，但是受力面积集中，专注于某一个方面，形成自己的核心竞争力后，围绕自己的核心优势进行经营，尽量扩大在自己擅长领域的影响力。

寄生式战略：大企业为了获取更高的经济收益，慢慢地越来越多地求助于更细致的社会分工与协作，将大部分的生产进行活动外包，而且随着连锁经营的快速发展，特许经营也在这种大企业中逐渐风靡了起来，大企业自身只保留核心的研发与生产技术。这种经营方式的发展，也给小企业保存了很大的生存空间。大企业对中小企业的依赖使得中小企业有了“寄生”大企业的机会。这样一来导致中小企业不会急于去开发自己的新产品，而是慢慢学着接受大企业的长期订单，以订单去确定生产方向，从而与大企业确立紧密的分工协作关系。或者通过一种特许式经营权的方式，紧跟大企业的战略发展规划，争取与大企业成为战略合作伙伴。

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